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Toiture et Securité, Gers 32, Lias

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Réaliser une Toiture est un travail risqué Partie 1

La toiture est un travail risqué : toujours effectué en hauteur, il est chaud, glissant, tranchant, lourd et difficile. C'est inévitablement tout cela et bien plus encore, mais il existe des techniques et des systèmes d'approche des travaux qui peuvent réduire les risques de dommages, de blessures et de décès - ce qui reste une partie malheureuse des travaux de toiture. Les risques sont pris dans toutes les facettes de l'expérience humaine. C'est une bonne chose que certains d'entre nous soient prêts à prendre le risque d'installer des toits qui protègent les masses. Les toits que vous construisez chaque jour protègent les bâtiments qui rendent la plupart de nos activités plus sûres. Pouvez-vous imaginer de pratiquer des opérations chirurgicales en plein air ou sous une tente ? Cela se fait tous les jours dans le monde entier, mais les chirurgiens qui travaillent dans ces conditions vous diraient que leur travail est bien meilleur et plus sûr lorsqu'il est effectué dans l'environnement extrêmement propre et sec que les couvreurs aident à aménager - comme un hôpital ou une clinique. C'est ce qui fait, entre autres, que les risques que nous prenons dans la construction à Lias en valent la peine. L'abri est un besoin humain fondamental, et vous n'aurez pas beaucoup d'abri sans un bon toit.


Réaliser une Toiture est un travail risqué Partie 2

L'amélioration la plus significative en matière de sécurité des toits depuis les toits à un seul pli est l'utilisation d'images aériennes pour effectuer le travail dangereux de mesure des toits. Il existe des technologies émergentes qui permettront même de réduire le risque d'inspection des toits grâce à l'utilisation de véhicules aériens sans pilote (drones). Les toits à une seule couche rendent les toits à faible pente plus sûrs en réduisant simplement le nombre d'heures de travail nécessaires pour installer un carré. Et maintenant que les systèmes monocouches arrivent à maturité et sont remplacés, ils permettent d'économiser encore plus d'heures de travail car ils sont généralement plus faciles à enlever que les systèmes multicouches avec des revêtements en agrégats. La réalité est simple : moins de personnes sur le toit et moins d'heures de travail signifient moins de dégâts, de blessures et de décès. Revenons aux technologies émergentes qui rendent le travail sur les toits plus sûr. Une mesure de la toiture par imagerie aérienne réduira ou éliminera le temps passé par l'estimateur sur le toit. Cette technologie peut éliminer un ou, dans certains cas, deux déplacements sur le site d’un projet à Lias. Le fait de rester à l'écart de la route élimine les risques considérables liés à la conduite.


Réaliser une Toiture est un travail risqué Partie 3

Malgré les dangers liés à l'installation d'un système de toit, la conduite d'un véhicule à moteur reste l'un des aspects les plus dangereux des travaux de couverture. En parlant de conduite sûre, où serions-nous sans l'aide du GPS ? En obtenant de bonnes indications d'un point à un autre, on économise des kilomètres et on assure une plus grande sécurité aux conducteurs. Il existe des systèmes GPS qui permettent aux entrepreneurs en toiture de suivre les déplacements de leur équipe ainsi que leurs programmes d'entretien préventif et de carburant. En ce qui concerne l'entretien des toitures à Lias, les systèmes GPS améliorent considérablement la répartition, réduisant encore les heures de travail et le kilométrage. L'utilisation de la tablette informatique pour les présentations promet de réduire encore le temps passé à préparer les présentations et, dans certains cas, permet au vendeur de préparer un devis personnalisé et une présentation visuelle lors de la première visite sur le site d'un projet. Les toitures peuvent être une activité risquée, mais les technologies émergentes nous orientent vers un avenir plus sûr.


Sécuriser une entreprise de toiture Partie 1

Les entrepreneurs en toiture qui réussissent savent comment gérer une entreprise et possèdent la capacité de s'adapter et d'être compétitifs dans un environnement de travail en constante évolution. Toutefois, la sortie d'une entreprise requiert un ensemble de compétences totalement différent. Les connaissances acquises dans la gestion et la croissance d'une entreprise ne vous prépareront pas nécessairement à la quitter. En d'autres termes, ce qui vous a amené ici... ne vous amènera pas là. La première étape essentielle consiste à disposer d'un plan de sortie bien structuré et écrit. Ce processus complexe nécessite des conseils spécialisés de votre comptable, de votre évaluateur d'entreprise, de votre conseiller fiscal, de votre avocat d'entreprise, de votre planificateur successoral, de votre conseiller financier et de votre conseiller en assurance, entre autres. Un problème commun qui peut se manifester au cours de ce processus est le manque de coordination entre les conseils spécialisés communiqués par les différents professionnels. La coordination et la compréhension des conseils souvent disjoints peuvent être accablantes pour un propriétaire d'entreprise qui n'est pas familier avec ces concepts et ces termes. Par conséquent, il est essentiel pour votre réussite d'avoir un conseiller qui comprend et peut coordonner les pièces mobiles. Pour tous travaux de toiture à Lias, contactez-nous.


Sécuriser une entreprise de toiture Partie 2

Il y a quelques pièges courants dans lesquels les propriétaires d'entreprises qui se retirent pour la première fois ont tendance à tomber et qui conduisent souvent à une agonie financière et/ou émotionnelle. Le premier est celui-ci : ‘’ce n'est pas si difficile’’ La sortie peut être complexe et éprouvante sur le plan financier et émotionnel. Vous ne pouvez pas passer 30 à 40 ans de votre vie à créer une entreprise sans un fort attachement émotionnel. Les affaires, ce n'est pas seulement ce que vous faites... mais ce que vous êtes. La création de votre entreprise est un défi quotidien, qui exige un plan souple et la capacité de s'adapter, d'exécuter et d'être compétitif sur un marché en constante évolution. Cependant, réussir à se retirer de votre entreprise pourrait s'avérer encore plus difficile que de simplement la gérer. Souvent l’on consacre en moyenne 80 heures à la rédaction d'un plan d'entreprise pour développer une entreprise alors qu'en moyenne, on ne consacre que six heures à la planification de la sortie de l'entreprise. Votre entreprise est votre plus gros investissement. Prenez le temps de planifier, de réviser et d'exécuter votre stratégie de sortie. Cela vous épargnera du temps, de l'argent et des maux de tête à l'avenir. Pour tous travaux de toitures, contactez-nous.


Sécuriser une entreprise de toiture Partie 3

Un autre piège : ‘’Je vais vendre mon entreprise’’. La vente n'est que l'une des nombreuses options de stratégie de sortie dont dispose un propriétaire qui souhaite prendre du recul, ou se retirer entièrement de l'entreprise. Les alternatives à la vente à un acheteur stratégique comprennent l'option d'un rachat par la direction, la création d'un programme d'actionnariat salarié, l'exploration de stratégies de "don" et la vente d'une partie des intérêts de l'entreprise à un groupe de capital-investissement. Toutes ces options sont viables pour le propriétaire et doivent être examinées par son équipe de conseillers. Toutefois, ce n'est qu'après que le propriétaire a établi et clairement communiqué ses objectifs qu'une stratégie de sortie doit être choisie. Une fois que toutes les options ont été examinées, une décision de sortie peut être prise en connaissance de cause. Vous devez vous préparer à d'autres options, même si vous souhaitez vendre. Pourquoi ? Le type de sortie le plus courant pour une entreprise contractante est le rachat par les cadres. L'objectif de sortie pour de nombreux propriétaires familiaux d'entreprises de construction est de vendre à des membres de leur famille, à des cadres et/ou à des employés. Ces options de sortie internes, si elles sont correctement structurées, peuvent offrir les options les plus efficaces sur le plan fiscal. Pour tous travaux de toiture à Lias, contactez-nous.


Sécuriser une entreprise de toiture Partie 4

Beaucoup d’entrepreneurs procrastinent, ils se disent ça ne prendra pas de temps, du coup ils le remettent à plus tard. La réponse typique que je reçois lorsque je demande à un propriétaire quand il ou elle veut prendre sa retraite est "Dans cinq ans". Lorsque je pose la même question deux ans plus tard ? Vous l'avez deviné, la réponse est toujours cinq ans. Cela montre clairement à quel point il peut être difficile et émotionnel de quitter une entreprise. La procrastination provient de deux caractéristiques très communes. Premièrement, le processus lui-même est très intimidant. Des conseils fragmentés peuvent entraîner une confusion et une incapacité à prendre une décision. Deuxièmement, la crainte du propriétaire de vivre plus longtemps que son argent à la retraite est un facteur. Ce n'est qu'une fois que le propriétaire peut envisager son avenir financier que la planification et l'exécution du processus de sortie peuvent se poursuivre. La vérité, cependant, est qu'une stratégie de sortie devrait idéalement être créée en même temps qu'un plan d'entreprise, puis être évaluée et adaptée si nécessaire pendant la durée de vie de l'entreprise. Pour tous travaux de toiture, contactez-nous.


Sécuriser une entreprise de toiture Partie 5

Il existe une similitude entre tous les propriétaires d'entreprises : ils finiront tous par quitter leur entreprise. La question est de savoir si le propriétaire contrôlera le processus ou si le processus contrôlera le propriétaire. En consacrant suffisamment de temps et d'efforts, on augmente les chances de réussite. De nombreux vendeurs tergiversent jusqu'à ce qu'ils soient enfin prêts à quitter leur entreprise. Ils ne comprennent pas que le processus peut prendre jusqu'à deux ans et le départ jusqu'à 12 ans, surtout dans le cas d'un rachat par les cadres structuré. La planification de la sortie va bien au-delà de la monétisation de l'entreprise. Il s'agit aussi de protéger ce que vous avez construit jusqu'à ce que la transaction ait lieu. Il est prudent de préparer la société à la vente si vous décidez que le moment de votre départ a changé en raison de facteurs externes tels que la santé, des problèmes familiaux ou simplement le désir de partir. Un plan de sortie correctement rédigé devrait fournir au propriétaire un objectif commun soutenu par plusieurs objectifs plus modestes qui structurent la stratégie globale. Pour tous travaux de toiture à Lias, contactez-nous.


Sécuriser une entreprise de toiture Partie 6

J'ai juste besoin de mon comptable. Vous avez eu un excellent comptable qui vous a guidé à travers les difficultés financières au fil des ans. Cependant, un planificateur de sortie est un conseiller holistique formé qui a étudié plusieurs disciplines et comprend la variété des "outils" utilisés dans le processus. Pensez à eux comme à un architecte qui comprend chaque partie de la construction et de la conception des bâtiments, mais qui ne sait probablement pas câbler ou installer un four. Les planificateurs de sortie créent un schéma directeur pour que le propriétaire de l'entreprise et ses conseillers comprennent et coordonnent le processus afin d'atteindre les objectifs du propriétaire. Le planificateur de sortie ne rédige pas les documents juridiques, ne recommande pas d'investissements et ne prépare pas de documents de planification successorale. Les planificateurs de sortie sont des concepteurs et des consultants en processus. Une fois le plan rédigé, il peut s'écouler plusieurs mois avant que le propriétaire ne choisisse la voie à suivre. Le plan est alors remis à vos conseillers professionnels pour exécution, le planificateur de sortie et le propriétaire coordonnant le processus. Pour tous travaux de toiture à Lias, contactez-nous.


Sécuriser une entreprise de toiture Partie 7

Ne pas coordonner les affaires et le patrimoine personnel. Un plan de sortie complet doit englober trois aspects cruciaux dans la vie du propriétaire : La planification de l'entreprise : Évaluation, succession, impôts, options de transfert et litiges. Planification personnelle : Les objectifs du propriétaire, le plan familial et les liens affectifs avec l'entreprise. Planification financière : Surmonter la peur réelle de vivre plus longtemps que son argent, protéger sa famille en cas de catastrophe et les impôts. La bonne nouvelle, c'est que les conseillers peuvent prouver une grande partie de la planification. La mauvaise nouvelle, c'est que le manque de coordination entre ces domaines peut avoir des conséquences imprévues. Celles-ci peuvent inclure : Destruction de l'unité familiale, liquidation de la succession pour payer les impôts, litiges entre autres partenaires commerciaux, des factures juridiques coûteuses, plus important encore, l'effacement de l'entreprise. Il ne faut pas aussi oublier que créer une entreprise peut être très éprouvant. La sortie est également très éprouvante sur le plan financier. Vous pouvez céder plus de 55 % de votre récolte aux impôts au niveau des États et au niveau fédéral. En outre, chaque voie a une valeur, des conséquences fiscales et des compromis financiers différents. Pour tous travaux à Lias, contactez-nous.